吳董事長在企業文化研討會上的發言
2008年10月5日召開了天健集團第一次企業文化研討會。6年后的今天,2014年10月7日我們又召開了中天健集團企業文化第二次研討會。在這6年中，公司流動資金從當初1000萬元增長到現在的5個多億，年銷售額從2000萬元增長到現在的10個億，這說明了一個問題——企業文化的力量是巨大的。
中國的企業家有一個弊病，那就是一說到企業規模，談論的都是資產怎么樣，銷售額怎么樣，基本沒人談企業文化。到了今天， 2014年召開的十八屆三中全會以及十八屆四中全會，將深刻地影響著中國的發展，我們必須緊緊地把握住時代的脈搏，緊跟國家政策導向，深刻理解黨中央國務院振興中華以及實現中華民族的偉大復興，最終實現中華民族的中國夢的核心價值觀。我們作為一個企業，作為這個社會的一個細胞，應該怎么樣順勢而為、有所作為、有所創新，在中國的經濟發展史上留下重重地一筆呢?究其根本來講，這是一個文化和精神的問題。
10月7日至10月8日的會議，短短兩天時間，我們齊聚一堂,從企業文化的角度闡述了中天健集團的核心文化思想——稻盛和夫的貫徹正確的做人的準則。我們要學習喬布斯在創業過程中用禪定的思想悟到剝去紛繁復雜而非本質的事物表現，直達事物的本質，達到頓悟的境界；要學習學習馬云在互聯網時代的擔當和大徹大悟的精神。對這些核心價值觀和具有巨大成就企業家精神的學習，最終就是要從企業文化開始，從內心的變化開始，從每個人徹底否定自己，最后創造出心聲開始，才能有重大突破。會后，公司將把這一次（第二次企業文化研討會）會議文件下發給每個人進行學習，今天的這時代沒有自我的突破、沒有自我的否定、沒有自我素質的全面升華，要讓自身進步、企業發展是不可能的。
本次會議上也提出了一些決議，如實行股份制改制。首先，從臨夏分公司開始執行。現已確定臨夏分公司總經理占臨夏項目5%的期權，工程部經理、銷售部經理各占臨夏項目2%的期權。集團公司方面，總裁占臨夏項目2.5%的期權，副總裁各占臨夏項目2%的期權，總監各占臨夏項目1%的期權，這樣下來，就有21.5%的期權分配給大家，也就是說如果這個項目實現了1個億的利潤，就有2150萬元分配給剛才提到的這些人。其余的給一般崗位的員工包括集團的員工和這個項目的員工預留了8.5%的期權。
期權根據3年以后的每個人的表現來發放，也就是說，公司從今天開始把每一個項目的30%的利潤分配給員工。相信，這樣的一個以大家共同利益為平臺的企業，將會創造出輝煌的成績。我也相信，隨著企業文化的不斷升華和學習，每個人都能在這個平臺上實現自己的人生價值和成長，為每個人家庭的幸福生活作出巨大的貢獻。
此刻,讓我們舉杯再一次慶賀我們成功踏上新的征程,祝愿我們取得更輝煌、更偉大的成績!干杯!
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